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　　中新網10月22日電(財經頻道 陸肖肖) 昨日，由國家網信辦網絡新聞信息傳播局組織的“從企業看信心”經濟形勢主題採訪活動結束甘肅段採訪，人民日報、新華社、央視新聞、中新網等12家微博法人媒體記者參與了此次報道活動。
　　此次活動報道以“從企業看信心”為微博話題，截至2014年10月22日凌晨，相關話題的閱讀量已達7.1億，網友討論超2.2萬次，引起了社會的高度關註。
　　昨日，採訪團一行結束了甘肅段採訪，在重工業熠熠生輝的甘肅，先後採訪了白銀集團、金川集團和蘭石集團。
　　值得註意的是，作為新中國第一批重工業企業，三家企業在發展過程中遇到了同樣的資源枯竭、企業體制等問題，經過轉型升級，三家企業均實現了內部結構的股份制改造，推動企業走入健康、快速的發展軌道，實現產能的極大提升，傳遞出老國企發展的信心。
　　白銀集團：共和國有色工業長子涅槃重生
　　1954年建廠，1960年投產，作為新中國成立後建設的第一個有色金屬基地，白銀集團被譽為共和國有色工業的長子。公司銅產量和產值、利稅曾連續18年居全國同行業之首，創造了年銅產量占全國總產量三分之一的驕人業績。
　　但進入90年代，由於已探明的資源枯竭、設備嚴重老化、污染加劇，未能跟上國家體制轉軌的步伐，虧損逐年遞增，路越走越窄。2000年開始現金流斷裂，歷經長達8年的政策性破產。最困難的時候，公司職工每人每月只發1000元基本生活保障金。
　　2008年引進中信戰略合作為契機，實施股份制改造，推進混合所有制改革，從傳統國有企業向規範公司制企業轉型。
　　通過轉型，集團面臨的資源枯竭的問題解決了，老舊的設備更新了，污染基本消除了。白銀公司實現了“四個轉型”：從傳統國有企業向規範公司制企業轉型，從基本金屬生產向基本金屬與貴金屬並重轉型，從地方區域性企業向跨國公司轉型，從製造業向製造業與生產服務業融合轉型。
　　白銀集團於2012年6月，完成了混合所有制改造，轉型成功後，集團產能再上一個新臺階，再造了一個新的白銀公司。
　　2013年與股份制改造前的2007年相比，公司總資產達到351.07億元，增長了2.1倍；營業收入達到341.67億元，翻了兩番；利潤總額增長到4.24億元，增長了10倍；銅鉛鋅鋁產能增長到50萬噸，翻了一番；黃金產能從2噸增長到50噸；員工年收入從1.2萬元增長到3.6萬元，增長了2倍；棚戶區改造新建員工住宅9213套，全部解決員工無房戶問題。2010年白銀公司重返中國企業500強。
　　蘭石集團：資源重組讓夢想照進現實
　　1953年7月，蘭州石油機械廠籌備處成立。1955年7月，蘭州煉油化工設備廠籌備處成立。1958年4月，蘭州石油機械廠與蘭州煉油化工設備廠合併，蘭石集團的前身蘭州石油化工機器廠正式成立。
　　60年來，作為中國石化裝備行業的搖籃，蘭石鑽機產品國內市場占有率最高達到90%以上，抽油機占全國機械系統抽油機總產量的65%，煉化設備占到全國煉化設備製造行業產品總量的30%以上，快鍛壓機產品國內市場總量達到65%。
　　與白銀集團相似，作為“共和國長子”的蘭石集團在發展過程中，也遇到了嚴峻問題。1992年，蘭石廠實施“統分結合，以分為主”的改革探索，對搞活經營起了一定的推動作用，但由於宏觀經濟影響，蘭石同大多數國有企業一樣，陷入了長達十年的困難期。
　　蘭石集團董事長楊建忠在接受媒體採訪時表示，“長子也有衰老時，做不好就會變老漢。只有不斷開發創新，才能保證基業長青。”
　　在改革創新思想的指導下，面對嚴峻的經營形勢，蘭石一方面致力於內部體制機制的創新探索，一方面積極著手外引內聯、合資合作。
　　2001年，蘭石集團提出實施“分塊搞活”戰略，並重點推進以主輔分離、輔業改製為重點的體制創新。2006年完成蘭石總廠政策性破產，減輕了企業的債務負擔，實現了國有職工身份置換。2007年，集團對華融資產管理公司持有的蘭石有限公司股權實施回購。2009年，為了應對國際金融危機影響，集團實施“產品高端化，經營國際化”戰略，逐步形成“四個轉型”總體思路，相繼啟動了培育蘭石重裝上市、謀划出城入園等重點工作。
　　經過資源重組，企業經營情況實現了根本性好轉。2010年，投資3.5億在青島開發區建設生產基地，使蘭石單台煉化裝備製造能力提升到千噸以上，幾代蘭石人沿海建廠的夢想成為現實。同年取得了武器裝備承製資格單位認證；2013年初，青島蘭石重機公司獲得了民用核安全設備製造許可證，為企業進入核電設備製造領域打開了空間。同年，蘭石集團完成合資公司美方股權回購，開啟了自主研發石油鑽採機械新徵程。
　　 金川集團：深化改革突圍國際化經營模式
　　1958年7月至1959年10月，金川鎳礦發現，金川公司成立。1964年8月至12月，露天礦成功實施大爆破，9月金川公司生產出第一批電解鎳。
　　作為中國最大的鎳、鈷、鉑族金屬生產企業和第三大銅生產企業。金川集團持續深化改革，增強自身活力，不斷完善公司運營管理的體制機制，增強管控水平，為公司轉型跨越發展提供動力和體制保障。
　　金川集團採用貿易融資、投資參股、收購兼併等多種方式，運營礦產資源項目，建立國內外資源基地。目前，金川集團已擁有境外公司23個，在南非等國家設立代表處5個。
　　2012年1月13日，金川集團股份有限公司揭牌，金川整體股改邁出實質性步伐。2012年6月28日，金川集團在蘭州舉行戰略引資簽約儀式，引入資金101.38億元，股東增至23家。2013年6月，甘肅省政府批准成立國有獨資的金川控股公司。2013年9月，金川集團國際資源有限公司通過收購金川集團旗下南非梅特瑞斯公司全部股權，擁有了地處中非銅鈷成礦帶的優質礦產資源，順利轉型為礦業公司。金川國際依托集團公司在技術、資本方面的優勢，以及全球運營及分銷網絡的強大支持，努力發展成為金川集團境外資源開發的旗艦平臺。
　　在見證甘肅重工業改造升級的歷程後，接下來，採訪團將奔赴西安，採訪一線企業運營情況，繼續走訪西安的航天六院、西飛公司、楊森製藥和法士特集團。(中新網財經頻道)　　（原標題：西北重工業轉型升級 老國企傳遞蓬勃發展信心）